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黄雅聆

黄雅聆 暂无评分

管理能力 目标管理

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  • 黄雅聆
  • 所在地: 上海市
  • 擅长领域: 目标管理
  • 所属行业:金融业 保险
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:

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  • 查看详情>> 第一模块:认识管理中的授权 1. 什么是授权? 2. 授权的益处及授权不当的影响; 3. 自我测评:你会授权吗? 4. 测评后解析并明确培训学习的重点; 第二模块:高效的授权方式及操作方法 1. 管控式授权方式; 2. 顾问式授权方式; 3. 教练式授权方式; 4. 场景训练 第三模块:授权有效授权六步骤 1. 明确授权任务;’ 2. 选择授权对象; 3. 双方确认授权成果; 4. 沟通授权协助及思路; 5. 明确追踪方式及期限; 6. 执行后的跟进沟通; 第四模块:认识管理中的激励 1. 什么是激励? 2. 企业为什么要激励? 3. 激励的重要性; 第五模块:如何有效激励员工 1. 薪酬激励; 2. 文化激励; 3. 职业发展激励; 第六模块:激励的三大原则 1. 想激励他人先激励自己; 2. 明确的目标是激励人的重要方式; 激励需要持续、认可、赞许;
  • 查看详情>> 第一模块:认识管理中的培训与辅导 1. 什么是培训? 2. 什么是辅导? 3. 管理中的培训对团队发展的重要作用 4. 管理中的辅导对团队培育人才的重要作用 第二模块:如何让有效的培训协助团队发展 1. 如何做培训前定位? 2. 如何明确培训内容? 3. 如何开展培训工作? 4. 如何确保培训的有效性? 5. 如何提升培训后的效果? 第三模块:如何通过有效辅导培育团队人才 1. 辅导的意义; 2. 辅导与训练的区别; 3. 意愿与能力如何区分辅导; 4. 辅导的原则与时机选择; 第四模块:四步完成有效辅导 1. 辅导前定位; 2. 明确目标; 3. 寻求方法; 4. 行动后追踪评估;
  • 查看详情>> 模块一:企业管理沟通现状分析 管理沟通常见障碍问题分析; 案例总结,明确重点; 沟通无效的核心原因; 管理者最容易发生的沟通八大误区; 【结合实际工作案例】:如何有效突破管理沟通误区? 模块二:高效沟通的必备条件 无效、有效、高效沟通区别; 建立信任是高效沟通的前提; 管理者信任力要素; 高效沟通3D图 1. 如何对上沟通; 2. 如何平级沟通; 3. 如何对下沟通; 模块三:不同的性格分类协助沟通效果事半功倍-参与互动 测评我是四大性格中的哪一类? 识已是基础,识人是关键 四大性格中的特点分析优势、劣势、处事方式、价值观全面分析 如何快速针对沟通对象分类 针对不同性格的人沟通的技巧的灵活运用 模块四:高效沟通五大核心技能-训练 技能一:有效聆听的技能【结合案例模拟训练】 技能二:有效提问的技能【结合案例模拟训练】 技能三:设定有效目标的技能【结合案例模拟训练】 技能四:有效激励的技能【结合案例模拟训练】 技能五:有效区分的技能【结合案例模拟训练】 高效沟通十大技巧解析 模块五:如何实现高效的跨部门协作 跨部门沟通的重要性 跨部门沟通存在的问题 案例分析:跨部门沟通实例分析 实现高效跨部门沟通的核心要素
  • 查看详情>> 第一模块:你会开会吗? 1.自我测试日常会议的案例解析; 2.什么是会议?开会的目的是什么? 3.分析会议效率低的主要原因; 第二模块:会议管理的核心要素 1.会议管理的定义; 2.会议体系如何建立; 3.会议的成本核算; 4.高效会议特点; 5.团队管理哪些是必开的会议(针对性设计会议需求); 6.高效会议的四大核心要素解析; 第三模块:会议管理实战训练 1. 如何开好晨、夕会; 2. 如何开好周会; 3. 如何开好月度会议; 4. 如何通过会议激励员工; 第四模块:利用工具让会议管理更有效 1. 会议纪录如何计; 2. 会议追踪表的使用; 会后的沟通重点及跟进方式;a
  • 查看详情>> 第一模块:时间管理从理清现状开始 1.自我测试时间管理能力; 2.解析自我管理的能力重要性; 3.自我管理能力不足产生的后果; 4.分析工作效率低的主要原因; 5.回顾时间用到了哪里? 第二模块:用时间管理的核心技能,提升工作效率 1.时间管理的定义; 2.掌握有效目标设定的方法及训练; 3.时间管理的三大核心; 3.1找到关键事件 3.2优先顺序排序 3.3合理分配时间 第三模块:利用工具让时间管理更有效 1.有效利用时间的三个核心 2.高效时间管理工具 2.1月度时间规划表 2.2周高效时间管理工具 3.结合实际的训练 第四模块:有效避免办公中常见的时间管理障碍 1.避免混乱 2.高效的会议 3.上班时间的巧安排 4.学会合理的拒绝 5.巧用提高效率的软件工具 6.别让邮件变成时间低效的隐形杀手 第五模块:效率快速提升支招 1. 多个任务同时开展时,如何提升效率; 2. 突发事件太多时,如何提升效率; 3. 目标、计划不明确时,如何提升效率; 4. 时间不够用时,如何提升效率; 【训后总结】自评现状及设定改进计划
  • 2015-08-06...
    查看详情>> 第一模块:情商管理基础 1. 什么是情商?IQ和EQ的关系; 2. 情商的核心要素: a. 情绪的管理 b. 人际关系的建立 3. 自我测评情商能力; 4. 解析自我测评能力,并确认培训学习重点; 第二模块:做情绪的主人 1. 什么是情绪? 2. 解读情绪、接纳情绪、鉴别情绪; 3. 掌控自己的情绪? 4. 如何控制负面情绪? 5. 如何激励自已? 6. 认识压力; 7. 如何正确应对压力? 第三模块:提升情绪管理的训练 1. 学会换位思考; 2. 解读丰富的身体语言; 3. 掌握倾听的艺术; 4. 适当的提问会让你了解更多; 第四模块:人际关系管理-提高我们的影响力 1. 什么是人际关系; 2. 如何建立有效的人脉圈? 3. 如何通过微时代(微信、微博)扩大人际圈; 4. 建立人际存款帐户的重要性; 5. 如何提升个人影响力; 人际关系的核心技巧;
  • 查看详情>> 第一模块:高效目标管理的基础 目标管理的定义; 目标和管理、组织的关系; 目标管理团队水平测评及解析; 目标管理事件案例汇总,明确针对性; 第二模块:精准目标——目标设定与分解 目标工作清单(如何匹配资源、等等分解动作) 1. 目标管理的工作流程 2. 工作清单的使用; 3. 如何分解及明确责任人; 4. 如何匹配资源; 5. 注意事项; 第三模块:目标管理三大实战方法 提升团队绩效用业绩目标管理法 1. 业绩目标管理法的运作流程 2. 业绩目标管理法的核心要素 3. 业绩目标管理法的常见问题及解决方案 统一团队目标用聚焦目标管理法 1. 聚焦目标管理法的运作流程 2. 聚焦目标管理法的核心要素 3. 聚焦目标管理法的常见问题及解决方案 增强员工执行力用技能训练目标管理法 1. 技能训练目标管理法的运作流程 2. 技能训练目标管理法的核心要素 3. 技能训练目标管理法的常见问题及解决方案 第四模块:目标的执行与追踪 目标执行前的团队管理动作; 1. 明确的规则(奖罚措施); 2. 团队持续性宣导; 3. “自媒体”宣传; 目标执行中的核心要素 1. 立明星、树榜样; 2. 恩威并用、奖罚及时; 3. 定时追踪、节点控制; 目标执行后修正要点 1. 如何确认目标的达成及修正 2. 修正后的计划如何落实
  • 查看详情>> 第一模块:高效目标管理从认识目标开始 高效人士的自我管理 目标的定义 设定目标的意义 如何通过目标管理提升效率及绩效 第二模块:如何设定有效目标 设定有效目标从识已开始 设定有效目标的核心要素 影响个人发展的五大原因 设定明确的职业目标 第三模块:如何针对目标制定计划 什么是计划? 制定计划的重要性; 制定高效计划的七个核心要素; 制定高效计划的具体步骤; 《高效计划书》助你快速制定好计划书; 如何通过有效追踪达成计划目标; 计划过程中不可忽视的关键点; 第四模块:目标不追踪,到头一场空---追踪及落实 PDCA追踪法解析 PDCA之计划 PDCA之执行 PDCA之检查 PDCA之修改 实例分析,现场协助参训学员制定个人的追踪方案 第五模块:达成目标计划的推动器 如何有效开始行动 过程中不断突破思绪 学会知行合一,言出必行 坚持不懈,达成目标

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