员工管理艺术
发布日期：2015-03-09浏览：1145
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课程价值点
江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。
结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。企业收获
了解带领和管理不同类型的下属；
掌握激励下属的方法；
掌握如何与下属相处。课程时长
6 H课程大纲
第一讲 了解下属的三个层次
1．企业四种不同类型的员工
2．如何对待四种不同类型的员工
3．了解下属的三个层次
第二讲 管理下属的四个原则
1．以身作则的原则
2．担当责任的原则
3．支持员工的原则
4．纠正错误的原则
第三讲 如何管理各种类型的员工
1．如何管理功高盖主的员工
2．“标新立异”员工的管理
3．追求完美员工的管理
4．闷葫芦型的员工
5．推诿责任员工
6．脾气暴躁的员工
7．爱找碴儿的员工
8．光说不干的员工
9．怎样管理“老资格”的下属
10．怎样管理原是上级的下属
11．怎样管理傲气十足的下属
12．怎样管理犯过错误的下属
13．怎样管理知识分子型下属
14．怎样管理不服领导的下属
15．员工管理的“萝卜加大棒”政策
第四讲 如何提高下属的工作成效
1．有效地分配工作
2．如何有效地分配工作
3．分配工作的指导原则
第五讲 如何带领好下属
1．严明纪律
2．评价下属
3．激励下属
4．如何惩戒员工
5．如何与下属相处
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