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董伟杰

董伟杰 暂无评分

供应链管理 生产管理

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  • 查看详情>> 实施精益带来的必然收益及案例( 减小业务流程的变异、提高过程能力、提高过程或产品的稳健性;  减少在制品数量、减少库存、降低成本;  缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;  改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;  提高顾客满意度、提高市场占有率); 2.精益原理--确定价值;识别价值流; 建立流动;实施拉动;尽善尽美;(什么是浪费 ;什么是七大浪费 ;如何消减浪费 结合客户实际;精益工具介绍:VSM价值流图、单件流(One Piece Flow)、拉 动 生产 、防错法 、单分换模SMED 等等; 3.现场分阶段实施--按照客户要求现场实施(课程以外的辅导项目)
  • 查看详情>> 1.标准概述--卓越绩效是什么?国家质量奖是什么?戴明奖、美国波特里奇奖、欧洲质量奖等等;卓越绩效的实施背景;卓越绩效与其他管理体系和方法的关系;卓越绩效的大质量管理模式; 2.卓越绩效的具体介绍--标准解读、主要项目及关键因素;从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七大层面,多角度、多维度的系统性诊断企业的优劣,并明确指导出国家质量奖所青睐的中国企业是哪种类型?!需要达到怎样的高度才有资格入围国家质量奖的评选? 3.基于标准的理解和实现--企业层面解读并实施;充分结合企业实际情况,将卓越绩效的评分准则逐级展开,全面分析企业的现状并最终指导企业的发展方向及不足之处。

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