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王云鹏

王云鹏 暂无评分

管理能力 执行力

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  • 查看详情>> 第一讲  执行力重点 第一节、团队执行力解析 1.执行是什么; 2.执行关键点; 3.执行为什么; 4.影响团队执行要素; 5.执行力; 6.团队执行三原则; 7.执行力落地三大层面: 第二节、管理者执行力重点; 第三节、管理者提升执行力的“红线; 第二讲  管理者执行的重塑与修身 第一节、执行力功夫在诗外 1.智者方法论; 2.君子价值观; 3.权利与领导力 第二节、管理者修身 1.管理者如何解决属下抱怨; 2.管理者如何宽容与谦和; 3.管理者如何解决属下的怨气与不满; 4.管理者如何提升赏识与认可技巧 5.如何做到:智、信、仁、勇、严; 6.管理者如何遏制“权利”“硬伤”误区; 7.管理者加强执行力的八项能力修炼; 第三节、管理角色认知与团队关键管理时刻; 1.规划者-运筹帷幄决胜千里(计划篇); 2.管理-师出以律,失律者凶(规范篇); 3.领导-如何选人、识人、用人篇; 4.导师-培养下属与赏识下属篇; 5.专家—非智不足以料敌应变(专家篇)。 6.绩效专家-帮下属解决工作盲点篇; 7.沟通协调者-对上、对下、对外讲究说话技巧; 第三讲  执行力方法技巧实用 第一节、带下属核心技巧; 第二节、带兵要爱兵,爱到点子上; 第三节、管理者领导风格情景分析 第四节、执行力六字实战技巧 1.危-防患于未然 2.教-提升属下能力 3.带-公正的领导作风 4.查-关注过程精准目标梳理 5.鼓-时刻赏识属下 6.严恩威并施的度 第五节、员工个性行为实战管理策略 1.老黄牛 2.驴型 3.颓废型 4.悟空型 5.沙僧性 6.八戒型 7.抱怨型 第六节、团队问题解决与分析决策图; 第七节、下属执行核心法则; 第四讲  执行力利器-经营团队技术 第一节、精准目标 管理者习惯性演绎目标; 员工习惯性的演绎目标 目标与任务的精准工具法; 穿透演绎行程事实目标; 第二节、关键目标落地; 关键目标精准步骤; 表现目标的运用; 表现目标设定解决; 第三节、目标落地关键与监控; 列表法(工具) 鱼骨法(工具) 关键点分析 第四节、行动计划 有效工作任务分派; 目标的执行、追踪和修正 做个任务分配和实施高手 任务跟踪与监控(工具分享) 第五节、精准绩效面谈找到执行盲点目标法 第六节、跟进述职表 五讲  执行障碍-沟通与励士篇 第一节、沟知人善任的沟通与激励艺术; 第二节、良好沟通的技巧 第三节、上下、左右沟通实务方法 第四节、四种人际风格沟通策略 第五节、Q12团队激励模型分析与诊断 第六节、激励能力培养与注意激励的最高境界-精神力量; 第七节、激励实际案例分析和带给我们的启示; 第八节、解决团队激励之源技巧工具; 第九节、诊断下属情绪低落工具; 第十节、激励员工的方法与策略

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