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李志刚

李志刚 暂无评分

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  • 查看详情>> 1、阻碍职业生涯发展三大魔鬼心态 2、案例分析,看职业生涯发展的快速轨道 3、个人成长系统对于员工职业生涯发展的意义 4、如何给自己建立有效的职业生涯发展指导系统 5、如何有效打造自己懂感恩、敢承担、愿负责、勇进取的个人品牌形象 6、如何做到知、言、行的合一,打通职业生涯前进渠道 7、如何在职场中建立卓有成效的个人品牌 8、有效挖掘个人发展的源动力
  • 查看详情>> 第一部: 企业经营的误区与对策 1、如何正确地界定企业所处阶段; 2、如何正确规划不同阶段的核心工作 3、如何公司发展带来的人才的不匹配问题 4、如何打造公司的比较竞争优势 5、如何打造公司的核心竞争力 第二部: 创新商业模式设计 1、如何正确对待管理的复制和标杆学习 2、如何建立公司的差异化竞争 3、如何进行商业模式的创新 4、如何设计超越市场传统的竞争模式 5、如何进行价值链的优化与管理 第三部: 品牌定位系统 1、 如何在即有品类中建立市场的领先地位 2、如何开创新对自己有利的市场决战点 3、如何在市场竞争中借力打力、借船出海 4、 如何颠覆市场领导者的压制而成为替代者 5、如何保证品牌传播过程的持续有力的态势 6、如何对品牌实施过程进行监控来保证品牌持久的生命力 第四部: 营销配称系统 1、如何正确认识传统的4P和4C理论 2、如何在品牌定位的基础上开展营销的配称 3、市场的领导者如何开展对自己最有利的营销活动 4、市场追随者的最佳生存之道; 第五部: 竞争战略系统 1、如何认清市场和企业的竞争态势 2、如何确定企业的最佳战略点 3、如何打造企业的利基市场 4、市场领导者如何有效防御挑战者的进攻 5、市场追随者如何在不利的态势下发起挑战取得竞争胜出; 6、如何设计出其不意的市场进攻战略 7、企业如何在市场的夹缝中实现一枝独秀 第六部: 战略配称系统 1、如何摆脱企业发展的固有规则限制 2、如何基于市场竞争战略建立公司的战略配称 3、如何把握好企业发展过程中的战略契机 4、如何建立对手无法复制的战略组合 5、如何解决公司的专业化或多元化发展的问题
  • 查看详情>> 导论 1、正确认识团队、公司以及个人的关系 2、团队管理的误区和障碍分析 3、高效团队管理的基本公式 4、内部可复制的团队管理配称模型 第一部: 战略定位系统 1、 如何正确认识和把握团队管理的本质 2、 如何运用有效的定位强化团队感召力和成长力 3、 团队定位的三角模型 4、 如何对团队进行最佳战略定位 5、 如何发挥战略定位对于团队发展的推动力 第二部: 团队文化系统 1、 如何正确理解团队文化 2、 如何选择最有效的方式把团队文化升华到员工行为指导准则 3、 如何选准团队文化对于员工行为的杠杆支点 4、 如何建立充满活力的团队文化并进行有效的表达和传承 5、 如何把团队文化固化为团队管理的一种机制 第三部: 运营机制系统 1、 如何通过机制实现团队成员的自我管理 2、 如何寻找并借助五种势能来推动团队的发展 3、 如何在团队管理中打造和运用五大杠杆的力量 4、 如何走出个人执行力的误区 5、 团队管理的“五一”工程和“四化”建设 6、 如何打造团队的组织运营系统 第四部: 绩效管控系统 1、团队绩效管控的八字箴言 2、如何区别团队绩效管控与企业绩效管理的不同实施方法 3、团队绩效管控四步曲 4、如何做到让员工主动并且乐意接受检查 5、如何通过团队绩效管控保证企业目标的达成 6、营销团队薪酬设计的建议 第五部: 人力生态系统 1、如何正确人力生态对于团队的价值贡献 2、基于胜任力的团队人才选育用留策略 3、团队人员管理的关键误区分析 4、如何针对人才选育用留的过程设置匹配的管理策略 第六部: 持续成长系统 1、如何发挥团队成长对于公司的价值贡献 2、如何对团队成员进行最有效的培训 3、团队学习成长的策略分享 4、如何有效发挥管理者在团队成长中的价值 第七部 管理者角色系统 1、团队管理的三角关系 2、团队管理者的五大关键和三大核心 3、团队的边界管控 4、团队管理者的时间管理艺术 5、团队管理者突破业绩瓶颈的营销艺术 6、团队管理者的激励和领导艺术 7、管理者宣言

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