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贾德明

贾德明 暂无评分

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  • 查看详情>> 1)高层领导重视和参与,老板亲任班主任;2)在各个层级培养梯队人才 ,重点是战略性岗位;3)将人才规划和能力模型作为基础;4)遵 循“721”法则(课堂学习10%、向他人学习20%、在工作中学习70%);5 )使用“人才九宫格”盘点人才;6)有配套机制和文化理念宣贯作支撑 。
  • 查看详情>> 1)承认吧!为他人工作,也是为自己工作;2)公司付给你金钱,工作赋予你终生受益的能力;3)要对得起目前的薪水,更要对得起将来的前途;4)工作本身没情绪,我们也不能带情绪工作;5)能在昨天完成工作的人,永远是成功的;6)保持激情的秘诀,就是不断树立新目标。
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