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陈德起

陈德起 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 查看详情>> 第一部分   《周易》的基本知识 一.易经的形成:“人更三圣,历世三古” 二.易经的价值:“群经之首,大道之源” 三.易经的内涵:“一阴一阳之谓道”“易一名而三义” 四.易经的义理:“对立统一”、“三才之道”、“穷则变通”、“泰极否来”“因果关系”、“五行生克” 五.易经的门派:义理派与象术派 六.易经的结构: 太极、两仪、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻 卦、彖、象、爻、文言、系词、错综交互、12消息、中正乘承,先天八卦、后天八卦 @卦歌:卦象歌、卦变歌、卦序歌 @占卜:数字占卜法、铜钱占卜法等 @风水:办公室风水、居家风水等 七.易经的奇卦: 最吉利的卦——“谦卦” 最成功的卦——“既济卦” 最困难的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦”     第二部分   《周易》的应用价值 领导意境:自强不息·厚德载物 大哉乾元:九五至尊·统御之道 统御之道:领导艺术·六级修炼   第一级  潜龙勿用·御学之道 “蒙卦”:蒙以养正﹒果行育德 一.“其教可知”:学习意义 二.“不知不愠”:学习境界 三.“潔静精微”:学习道法 @知识型领导的价值   第二级  见龙在天•御师之道 “师卦”:能以众正﹒可以王矣 一.“天下重器”:组织能力 二.“人有五仪”:知人善任 三.“教以人伦”:和谐团队 咸卦:柔上刚下·天下和平 @“里仁为美”:打造凝聚力   第三级  夕惕若厉•御制之道 @“以史为鉴”:中国王朝衰败的12条原因 “明夷卦”:内蒙大难﹒能正其志 一.“内难能正”:控制能力 二.“臣主异利”:失控原因@“奸术”\“六微”\“八奸”  三.“德刑兼用”:控制法则@“鉴四禁”\“破四拟”\“去五奸”\“用七术” @.“帝王之具”:君主的势法术   第四级  或跃在渊•御变之道 “革卦”:顺天应人﹒治历明时 一.“万物皆易”:变革能力 二.“一阴一阳”:变革规律 三.“顺天应人”:变革法则   第五级  飞龙在天•御德之道 “坤卦”:厚德载物·和谐之德 一.“盛德至善”:感召能力 二.“仁爱为本”:大爱无疆  三.“内高外卑”:大吉大利 @孔子的沟通艺术\“书言尽意”表达艺术   第六级  亢龙有悔•御谋之道 “夬卦”:果断决柔﹒健悦决和 一.“事预则立”:决断能力 二.“与时偕行”:决策原则 三.“正合奇胜”:决策方法 总结:领导的境界    
  • 2015-08-18
    查看详情>> 易道义理:阴阳之道,万物之源,阴阳平衡,万物和谐 易道能量:乾坤氤氲,领袖气魄大哉乾元,领袖气量厚哉坤元 易道结构:企业领袖统御之道(领导+管理)/企业成功六级御道   第一级  御智:领袖智慧与商业模式 蒙卦:蒙以养正,圣功也 一.“你的能量超乎想想”:能量超强业绩无量 工具应用—“生而知之”:智慧道法 工具应用—“所立卓尔”:读书为高 二.“一原三线”:智慧源泉 1.“推天道明人事”:周易智慧  2.“阴阳之道”:人生无悔,平衡为最 工具应用—“不为其大,终为大”:产品策略博弈法 3.“不战屈兵”:竞争不如竞合 三.“动乎险中”:选准行业,辛勤耕耘 工具应用—商业模式:实业与“牧场”,资本与“猎枪” 案例分析:智慧性领导的价值   第二级  御师:组织行为与组织模式 师卦:能以众正﹒可以王矣 一.“天下重器”:知人善任 “与鬼神合吉凶”:高人眼里无小人 “谦谦君子”:终不可及 工具应用—“黄金搭档”:优势互补 二.“造血机制”:打造铁军 工具应用—“情理利梦”:留人用人 工具应用—“顾问管理”:内力不够外脑相助 三.“教以人伦”:打造和谐组织 工具应用:和谐团队四原则 咸卦:柔上刚下•天下和平   第三级  御控:运营管理与控制体系 明夷卦:内蒙大难﹒能正其志 “以史为鉴”:基业常青 一.“臣主异利”:管控原因 “奸术”:五壅、六微、八奸 二.“德刑兼用”:控制原则/控制办法——除奸与防奸 .工具应用—“帝王之具”:君主的势法术 工具应用—“相生相克”:控制之器 三.“以法为教”:完善法制体系 工具应用—“静退以为宝”:以静制动   第四级  御变:变革创新与市场扩张 革卦:顺天应人﹒治历明时 古代变革 一.“乾道乃革”:变通而久 二.“易者变也”:创变道法 工具应用—“量变质变”:12消息卦,循序渐变 工具应用—“否定否定”:否极泰来,阴阳突变 工具应用—“错综复杂”:64卦关系,交相互变 工具应用—“正中比应”:三极之道,言乎变也 三.“吉凶生大业”:融资、购并、上市 工具应用—融资法则 工具应用—购并法则   第五级  御德:领导修为与企业文化 修养的境界 谦卦:劳谦君子•高不傲誉 一.“仁爱为本”:盛德至善 工具应用:“明王之道”:内修外行,孝悌的酵母作用 工具应用—“以德行仁”:魅力无穷/君子魅力指数  二.“权变中庸”:中道和谐 工具应用:“书言尽意”:表达艺术 三.“化育万物”:企业文化 工具应用—企业文化建设四步法则   第六级  御谋:决策艺术与基业常青 夬卦:果断决柔﹒健悦决和 一.“正合奇胜”:生生不息,吉无不利——绩效是检验决策的根本标准 工具应用—获取利益价值:追利三步——你追利,还是利追你 工具应用—提升品牌价值:品牌增值七法 二.“健而悦,决而和”:决策方法 工具应用—决策方法之时空观——先后天八卦 工具应用—决策方法之整体观:六十四卦密码表 工具应用—决策方法之扫描法 三.“极数知来”:企业接班人的标准 工具应用—企业接班人的条件 工具应用—基业常青与组织传承 总结:领导的境界  
  • 查看详情>> 前言: 易变至简,皆因此原——《易经》 “乾卦”与“坤卦”——领导艺术与管理技能的最高境界   第一.国学的价值——中学为体西学为用 一.国学的整体风貌 1、“克明峻德,修道以仁”——中国文化的整体风貌与内部结构 2、“厚德载物,自强不息”——中国文化的基本精神、基本特征 3、“文律运周,日新其业”——中国文化的发展与演变 4、应用工具:大格局必有大成就 二.守静致虚,道法自然——道家文化精神与理想人格 1、道家的文化精神 2、道家的理想人格 3、应用工具:大成就必须大智慧 三.诸行无常,诸法无我——佛家文化及其理想人格 1、佛教文化的基本概念 2、中国的佛教——禅宗 3、应用工具:大智慧必达大境界   四.明德新民,止于至善——儒家文化精神与理想人格 1、儒家文化的理想人格 2、儒学与领导修养模型  3、应用工具:大境界必须大修养   第二.国学的应用——领导统御之道提升 领导艺术360°能力模型 给自己画像——现代领导胜任度测评#   一、御学之道:格物习省  致知笃行 ——超速成长的学习力 国学理论及其应用—— 1.“物有本末,事有终始”---打造学习型团队规律 2.“静能生慧”---领导的学习之道 3.“易知简能” ---领导的心智模式 案例分析 :知识型领导的价值   二、御谋之道:思接千载  视通万里 ——多谋善断的思辨力 国学理论及其应用—— 1.“凡事豫则立,不豫则废”---决策的基本动作 工具1:决策水准五项测量 工具2:雷达扫描法 2.“事前定,则不困”---决策的基本程序 3.“道前定,则不穷”---战略控制指数 4.“行前定,则不疚”---决策的干扰因素 案例分析:《易经》的决策艺术   三、御权之道:安仁礼让  中和敦厚 ——整合资源的组织力 国学理论及其应用—— 1.“视”-“观”-“察”—— 孔子的识人善任之术 工具1:识人---你的下属是怎样的人? 工具2. 善任---领导的风格 案例分析:你的领导风格 2.“君子生非异也,善假于物也”——荀子关于整合资源的艺术 3.“五壅”——韩非子的高效授权 案例演练:权力交给谁?     四、御教之道:诸行无常  诸法无我 ——团队育人的教导力 国学理论及其应用—— 1.“因材施教”——孔子的6步教练模式 2.“象、卦、言、利、演”——《易经》中卓越教练的表达艺术 3.“本有始末”——《大学》与建立企业造血机能# 工具:精彩点评5步法则   五、御效之道:富有大业  日新盛德 ——业绩超常的执行力 国学理论及其应用—— 1.“听其言观其行”——如何提升执行力 2.“知之-乐知-好知”——完善执行机制 5C法:从绩效分析到改善对策 案例演练:孔子“四问”——绩效面谈 3. “得民得其心”(孟子)——构建激励机制---激活内在动力 案例分析:如何奖励 案例研讨:奖励和升迁的争议 讨论:考核的难点   六、御心之道:修己安仁  德才色行 ——人心所向的感召力 国学理论及其应用—— 1.“修身为本”——“德”与“才”的修养体系 儒学的核心价值——领导修养模型 “孝悌,其为仁之本与”及其酵母作用 “五行”与“五常”——领导的世界观与价值观 2.“言寡忧悔”——孔子的沟通艺术 沟通五项要领 沟通四大热键 3.“里仁为美”——化解冲突和谐共处 工具:从破坏性冲突到建设性冲突   总结:“潜龙”到“飞龙”——领导的境界
  • 查看详情>> 第一部分    “元” ——《易经》:“群经之首,大道之源”   管理价值:“大哉乾元,美利天下” 管理本元:“一阴一阳之谓道” 管理义理:“对立统一”、“质变量变”、“因果关系”、“否极泰来” 管理特点:“知来这逆”、“吉凶生大业” 实例说明:中孚卦   第二部分    “线” 上线——儒家:“明德新民,止于至善” 中线——道家:“守静致虚,道法自然” 下线——法家:“帝王之具,二柄而已”   第一  儒商与柔性管理艺术 一.“仁爱为本”的儒商管理本质 “亲亲而仁民,仁民而爱物” 二.“权变中庸”的儒家管理模式 三.“人有五等”的儒商管理层次 四.“内强外王”的儒商管理境界 @“孝悌也者,人之本与”   第二  道商与水性管理艺术 一.“道法自然”的道家管理本质  二.“无极太极”的道家管理境界 三.“不知有之”的道家管理层次 四.“上善若水”的道家管理智慧 @“上善若水”“治大国若烹小鲜”     第三  法商与刚性管理艺术 一.“臣主异利”的法商管理本质 二.“德刑兼用”的法商控制原则 三.“防奸禁奸”的法商管理方式 四.“帝王之道”的法商的法术势 @“人主之道,静退以为宝” 
  • 查看详情>> 第一部分   《周易》的基本知识 一.易经的形成:“人更三圣,历世三古” 二.易经的价值:“群经之首,大道之源” 三.易经的内涵:“一阴一阳之谓道”“易一名而三义” 四.易经的义理:“对立统一”、“三才之道”、“穷则变通”、“泰极否来”“因果关系”、“五行生克” 五.易经的门派:义理派与象术派 六.易经的结构: 太极、两仪、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻 卦、彖、象、爻、文言、系词、错综交互、12消息、中正乘承,先天八卦、后天八卦 卦歌:卦象歌、卦变歌、卦序歌 占卜:数字占卜法、铜钱占卜法等 风水:办公室风水、居家风水等 七.易经的奇卦: 最吉利的卦——“谦卦” 最成功的卦——“既济卦” 最困难的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦”     第二部分   乾卦乾道与管理之道 引言部分 乾卦:大哉乾元,元亨利贞 “见群龙无首,吉”——企业管理的“8零”境界  “六位时成,时乘六龙,以御天”——企业整体规范化管理六根魔杖    第一爻(第一级)  潜龙勿用·目标计划管理 “潜龙勿用”:无为而治、休养生息、选定目的 一.“屯、蒙、需”卦对目标管理的启示:艰难创始、启蒙之道、等待时机 二.“知己知彼”:理清自己的实力和能力 实施工具:目标确定之三角图解 三.“学而习之”:工具演练:你的公司的愿景和目标!     第二爻(第二级)  见龙在天•组织结构管理 “见龙在田,利见大人”:知人善任、高效结构、和谐共融 一.“萃、咸、师”卦对组织建设的启示:团结聚合、感情交流、能以王众 二.“众正可王”:从瘦到健的组织结构变革 实施工具:蜂窝式组织体系 三.“学而习之”:工具演练:检验你的组织设计是否合理的的十六个参数   第三爻(第三级)  夕惕若厉•控制体系管理 “君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎”:流程制度、激励机制、自我管理 一.“履、蛊、临”卦对控制体系建设的启示:慎行防危、除弊治乱、统御之术 “内难能正”:控制能力——“以史为鉴”:中国王朝衰败的12条原因 二.“臣主异利”:失控原因“奸术”\“六微”\“八奸”——“德刑兼用”:控制法则“鉴四禁”\“破四拟”\“去五奸”\“用七术” .“帝王之具”:君主的势法术 实施工具:流程结构管理——项目管控的管理路径——WBS结构图/集团管控的整体结构——组织管控结构图 三.“学而习之”:演练激励机制——激发内在动力、实现自我管理   第四爻(第四级)  或跃在渊•变革突破管理 “或跃在渊,无咎”:处困之道、变革创新、突破瓶颈 一.“升、革、鼎”卦对变革管理的启示:顺势而升、变革之道、去故取新 二.“万物皆易”:12消息质变到量变,否极泰来否定之否定,一阴一阳对立统一——变革规律 实施工具:从乘机借势到自造优势——企业变革的7个方法 三.“学而习之”:工具演练:你的企业需要变革吗?   第五爻(第五级)  飞龙在天•企业文化管理 “飞龙在天,利见大人”:九五至尊、盛德之业、文化最高 一.“坤、大畜、贲”卦对企业文化建设的启示:厚德载物、德智蓄养、文饰美化 二.“仁爱为本”:盛德至善大爱无疆的感召能力 实施工具:企业家之德才兼备修养魅力修炼模型 实施工具:企业文化结构体系模型 三.“学而习之”:工具演练:构建你的企业文化中的核心价值、企业使命、企业愿景     第六爻(第六级)  亢龙有悔•战略决策管理 “亢龙有悔”:进与退、存与亡、得与舍的失衡 一.“夬、损益、既济未济”卦对战略决策管理的启示:变易无穷、失得平衡、慎终如始 二.“事预则立”:决断能力——决策失误的三种表现 “与时偕行”:决策原则——利润走,我也走 三.“正合奇胜”:决策方法——决策程序解析 实施工具:五大战略方向 演练工具:决策分析4大工具:利弊权衡矩阵

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